Переверни свою компанию
в сторону продуктовой разработки

Large-Scale Scrum один из передовых подходов к масштабированию гибкой продуктовой разработки, который активно набирает популярность в продуктовых компаниях

Компания выросла, а текущий подход к работе начал сбоить

Всё сложнее становится управлять реализацией e2e - фич, поэтому приходится тратить ресурсы на найм координаторов, а не людей, которые напрямую создают ценность для клиента

Всё стало очень медленно по сравнению с тем, как было раньше, когда мы только начинали

Приходится прилагать большие усилия и придумывать специальные инструменты (OKR, Spotify Rhythm), чтобы сфокусировать всю эту структуру на цели компании

Мы всё больше нанимаем людей, а ценность для клиента растёт всё медленнее и медленнее

В LeSS мы используем максимально плоскую

структуру в управлении, что обеспечивает сильную вовлеченность команд в развитие продукта

В LeSS единый фокус на продуктовых целях

обеспечивается за счет единого бэклога на весь большой продукт и Scrum-событий

В LeSS мы собираем оргструктуру

вокруг всего продукта с точки зрения клиента, а не вокруг его кусочков "минипродуктов"

Large-Scale Scrum один из передовых подходов

к масштабированию гибкой продуктовой разработки, который активно набирает популярность в продуктовых компаниях

Это введение в фреймворк продуктовой разработки LeSS. На тренинге вы сможете понять, как выстроить продуктовую группу с точки зрения структуры и процессов.

С прохождения тренинга Certified LeSS Basics (CLB)

Как запустить изменения?

0 ЭТАП

Обучение Scrum и Large-Scale Scrum всей продуктовой группы. Вовлечение людей на старте в изменения - залог успешных изменений

1 ЭТАП

Определение продукта и формирование бэклога продукта. Почему это важно? Именно вокруг продукта выстраивается организационная структура и процесс в LeSS. Поэтому то как будет определен продукт в LeSS имеет критическое влияние на все последующие этапы изменений.

2 ЭТАП

Формирование структуры продуктовой группы LeSS. На этом этапе происходит анализ бэклога продукта на предмет необходимых компетенций, определение критериев готовности для продукта и последующий дизайн структуры продуктовых команд.

3 ЭТАП

Определение технологических/компетентностных предусловий для запуска LeSS и их реализация - для эффективной работы продуктовых команд требуется определенная зрелость инженерной инфраструктуры и участников команд. Например, инфраструктура для возможности ежедневного интеграционного тестирования продуктовых фич внутри спринта.

4 ЭТАП

Запуск продуктовой группы, процессный/инженерный/продуктовый коучинг и дополнительное обучение.

Как LeSS помог поддержать бурный рост e-commerce SOKOLOV во время пандемии

LeSS Flip – это часть компании ScrumTrek, специализирующаяся на организационном дизайне растущих продуктовых компаний. Команда LeSS Flip состоит из сертифицированных экспертов по LeSS и продуктовым подходам.

ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов. Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.

Алексей Воронин

LeSS-friendly Scrum Trainer,

основатель ctrek

Сергей Баранов
Engineering Guy,
создатель конференции ArchDays

Роман Баранов
Product Hero,
основатель ctrek